室内游乐场，很多人看着热闹，门槛低，管理简单就想来分一杯羹，殊不知外行看热闹，内行看门道。

室内游乐场如何才能持久经营下去，还能赚到钱？乐园的选址尤为关键！

据悉，初涉游乐行业的投资者，在乐园选址上大多是看看备选地址人气高不高？人流量大不大？一旦符合他们心目中的条件，“我认为”，“我觉得”就来了，然后脑袋一拍，就这里了。结果草率开店，个把月后关店走人，实在可惜。

这种乐园选址的方式非常匆忙、草率，却又普遍存在。投资者自认为对当地的各方面情况了如指掌，不愿浪费更多的时间去进行一些琐碎的市场调查和分析工作。没有详细数据的支撑，乐园开业后，要么达不到预想的效果，要么关闭走人，投资打了水漂。 那室内游乐场究竟怎样选址才合理呢？

做任何事情，先分析人，分析我们针对的客户群体。室内游乐场的客户群体可分为固定客户和流动客户，固定客户，是室内游乐场的相对稳定的营收来源；流动客户，则随机性大，很难预估。一般来说，室内游乐场首先要争取的是固定客源，没有固定客源，你的乐园很难去持续经营。在掌握了固定客源的前提下，我们再去努力争取流动性客源，乐园的人气才会越来越旺。

在室内儿童乐园的选址上，固定客户和流动客户分别对应社区型商圈和流动型商圈。

这两种商圈特点

社区型商圈：商业区域单一，固定客源数量较多，缺少流动性的人群。

流动型商圈：单纯商业区域，业态密集，人员流动量大，周边的社会非常少，即使有，也是一些老旧社区。

流动+社区型商圈：商业业态密集，人员流动量均衡，有固定客户资源，可辐射周边社区。

显而易见，流动+社区型商圈是乐园地址的选择。在乐园选址的调研中，周边社区的数量是一个依据，社区是什么类型更为重要。

社区分为三种类型：老社区、年轻社区、新社区。

老社区：90年代建设的社区，犹豫年轻人结婚成家迁出，导致年青人及孩子数量减少，人口向老龄化发展，此类社区消费能力不强；

年青社区：2000年以后投资建设的住宅区，老中青幼并存，人口比重均衡，多元化消费需求，此类社区消费能力平稳；

新社区：2010年以后投资兴建的社区，多以年青人居住为主，孩子数量较多，文化生活、户外活动比较多，具备很强的消费能力。

入住率较高的新社区无疑是室内儿童乐园的重点追求的区域，年青社区次之，至于老社区，基本可以忽略。

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